2025年以来，河北建工集团省四建二分公司锚定全年目标指标，以经营管理再提升为出发点，以严细实管理为抓手，持续靶向发力，全力推进各项工作提质增效。截至6月底，分公司各项目标指标完成情况良好，实现了“时间过半，10项指标完成过半”。

解放思想，做实做细市场开发

分公司坚持企业管理以市场开发为龙头，采取自营为主、合作为辅的策略，统筹推进省内与省外市场开发。省内市场聚焦政府专项债、超长期国债及三大工程，积极拓展高校、医疗、文旅、基础设施、粮食仓储、城市更新、防洪排涝等项目，同时紧跟国家战略，抢抓新能源政策机遇，发挥电力、公路等公司新增资质优势，力争实现新突破。分公司还通过包装债券项目，对接县市级政府项目，定期召开专题会议，确保开发工作做实做细。上半年，分公司市场开发新签合同额完成全年指标的61.88%。

精准调度，确保施工高效推进

分公司科学规划、统筹安排，精准调度施工资源，确保项目高效推进。借助信息化手段，实时监控施工进展，动态调整计划以应对突发情况；强化部门间沟通协作，优化人力、物力和设备资源配置，保障关键节点顺利实施。项目班子成员分工协作、善作善为，尤其是项目大干期间，面对环保预警影响工期的情况，项目部倒排工期，增调劳力、设备等资源，实行三班倒，连续24小时作业，全力跑出项目建设“加速度”。上半年，分公司完成施工产值达到了年计划指标的53.4%，合同履约率100%。

严抓细管，确保安全生产

分公司以“严抓细管”为核心，全面落实安全生产责任制，强化安全培训与危大工程管控。2025年上半年石家庄市安全文明标准化工地表彰暨观摩大会在西三教城中村改造回迁项目召开，会上该项目荣获“石家庄市安全文明标准化样板工地”称号，成为行业标杆。此外，井陉天汇、河北中医药大学项目也成功创建石家庄市安全文明标准化工地，其中河北中医药大学、西三教项目已列入河北省安全文明标准化工地创建计划。分公司通过高标准、严要求的管理，持续提升安全生产水平，确保了上半年安全生产无事故。

强化质量意识，严格过程管控

分公司秉承工匠精神，多措并举全面提升施工质量管理水平：组织职工参加“河北四建质量技术讲堂”、BIM技术培训及现浇混凝土结构工程创优培训，显著提升了技术人员的专业能力和创新水平。严格过程管控，确保每一个施工环节受控，做到了工程一次交验合格率100%，中储粮蚌埠项目成功摘得市优“珍珠杯”，广宗荣盛科创园项目顺利完成市优“金牛杯”申报，充分体现了质量管理成效。围绕提质增效开展科技创新，多项科研成果有力促进了实物工程质量提升。

此外，分公司累计实现毛利润、主营业务收入、竣工面积等6项指标均超额完成上半年目标，其中毛利润完成全年计划的434.33%，主营业务收入完成全年计划的73.83%，竣工面积完成全年计划的56.96%，为全年目标的实现奠定了坚实基础。（谢冉）

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